اقتباسات العمل الجماعي

لا يمكننا النجاح إلا بالاتفاق. ليس السؤال "هل يمكن لأي منا أن يتخيل أفضل"، بل "هل يمكننا جميعًا أن نفعل أفضل؟"

عوامل نجاح بيل غيتس لمايكروسوفت: 1. النهج طويل الأمد 2. الشغف بالمنتجات والتكنولوجيا 3. العمل الجماعي 4. النتائج 5. ملاحظات العملاء 6. التميز الفردي.

المنظمات العظيمة تتطلب مستوى عالياً من الالتزام من قبل الأشخاص المعنيين. اقضِ على السياسة، من خلال إعطاء الجميع نفس الرسالة. حافظ على منظمة مسطحة تُناقش فيها جميع القضايا بصراحة. قم بتمكين الفرق للقيام بأمورهم الخاصة.

أهم الأشخاص هو اختيار الأشخاص الذين يحبون كتابة البرمجيات والذين يجيدون ذلك... المطورون الجيدون يحبون العمل مع بعضهم البعض. وهم... يعززون مهارات بعضهم البعض.

تتطلب المنظمات العظيمة مستوى عالياً من الالتزام من قبل الأشخاص المعنيين.

في والديّ رأيت نموذجاً حيث كانا يتواصلان دائماً حقاً، ويفعلان الأشياء معاً. كانا نوعاً ما فريقاً حقاً. أردت بعضاً من هذا السحر لنفسي.

يجب أن تكون الفرق قادرة على العمل بنفس وحدة الهدف والتركيز كفرد لديه دافع جيد.

يجب أن تمنح أدوات رائعة للفرق الصغيرة. اختر أشخاصاً جيدين، استخدم فرقاً صغيرة وامنحهم أدوات رائعة حتى يكونوا منتجين جداً فيما يفعلونه.

قيادتنا [في مايكروسوفت] لديها ذلك - "مرحباً، نحن الأفضل في بعض النواحي"، ولذلك نحصل على أفضل الأشخاص. هذا النوع من الديناميكية الإيجابية جيد جداً، لذا أنا أحب ما يحدث هناك، إنه ممتع.

بعض الفرق أكثر حذراً فيما تكتبه. إنها تنتج أخطاء برمجية أقل. يمكنك معرفة ذلك ولكن هذا لا يعني أنه قد لا يكون هناك خطأ برمجي واحد سيكون سيئاً لشحن المنتج به.

"لا يمكن تحقيق شيء ذي قيمة حقيقية إلا بالتعاون غير الأناني للعديد من الأفراد."

لشيء واحد، هناك عامل بشري أساسي في كل مشروع تجاري. لا يهم إذا كان لديك منتج مثالي، خطة إنتاج، وعرض تسويقي؛ ستظل بحاجة إلى الأشخاص المناسبين لقيادة وتنفيذ تلك الخطط.