اقتباسات القيادة

يمكن لكل شركة أن تختار ما إذا كانت ستقود أو تتبع الاتجاهات الرقمية الناشئة.

الطاقة هي مادة بدائية جداً وهناك الكثير من الأفكار الواعدة، لا تزال في مرحلة محفوفة بالمخاطر إلى حد ما، ولكن خلال العقد القادم ستؤتي بعض هذه النهج الرائدة ثمارها، ويجب أن يكون البحث الأمريكي والقيادة الأمريكية في هذا جزءاً من... ...

مدى سرعة استجابة الشركة في حالة الطوارئ هو مقياس لردود فعلها المؤسسية.

إذا لم نكن [شركة مايكروسوفت] لا نزال نوظف أشخاصاً رائعين ونتقدم بأقصى سرعة، لكان من السهل أن نتخلف ونصبح شركة متوسطة. يجب أن يقودك الخوف، لكن يجب أن يكون كامناً. لدي بعض الخوف الكامن. أنا أدرس الفشل بانتظام.

الرغبة في سماع الحقيقة الصعبة أمر حيوي ليس فقط للمديرين التنفيذيين للشركات الكبرى ولكن أيضاً لأي شخص يحب الحقيقة. أحياناً تبدو الحقيقة كأخبار سيئة، لكنها تماماً ما نحتاجه.

آمل أن تحكموا على أنفسكم ليس فقط بناءً على إنجازاتكم المهنية، ولكن أيضاً على مدى نجاحكم في معالجة أعمق أوجه عدم المساواة في العالم... وعلى مدى حسن معاملتكم لأشخاص بعيدين في العالم لا يجمعكم بهم سوى إنسانيتكم.

غالباً ما لا تكون مشكلة 'السرعة' الأكثر أهمية تقنية، بل ثقافية. إنها إقناع الجميع بأن بقاء الشركة يعتمد على تحرك الجميع بأسرع ما يمكن.

عند اتخاذ الخيارات، أو وضع السياسات المتعلقة بالاقتصاد، التعليم، أو الطب، يخدم المجتمع بشكل أفضل عن طريق انتخاب أشخاص مجتهدين بشكل خاص، أذكياء ومهتمين بالتفكير طويل الأمد.

نحن نفوز لأننا نوظف أذكى الناس. نحسن منتجاتنا بناءً على الملاحظات، حتى تصبح الأفضل. لدينا لقاءات سنوية نفكر فيها في الاتجاه الذي يتجه إليه العالم.

تحتاج الشركة إلى امتلاك ردود أفعال تجارية جيدة، لتكون قادرة على حشد قواها في أزمة أو استجابة لأي حدث غير مخطط له.

استراتيجياً، تتمثل وظيفة رئيسية للمدير التنفيذي في البحث عن الأخبار السيئة وتشجيع المنظمة على الاستجابة لها. يجب تشجيع الموظفين على مشاركة الأخبار السيئة بقدر الأخبار الجيدة.

أنا معجب بالقادة في مجال العلوم، الأشخاص الذين يفهمون الأشياء حقاً مثل ريتشارد فاينمان أو الأشخاص الذين يعملون على اللقاحات، وأطنان من الأشخاص يعملون على لقاح فيروس نقص المناعة البشرية (HIV). هناك قادة في مجال الأعمال، مثل وارن بافيت، الذين... ...