اقتباسات القيادة

[وارن بافيت] التقى بجميع أنواع المجموعات المختلفة حول الكثير من الأشياء المختلفة، ولكن نعم، لقد استغرق الوقت، واستمع، وأراد أن يفهم بعض الأمراض المختلفة وقوة الدور الأمريكي في القيام بكل هذه الأشياء.

الآن يجب أن تكون متعاوناً وعليك أن تُشرك الحكومات وتُقنع الناس.

"عدم الكفاءة هو الأزمة الحقيقية."

دور الرئيس التنفيذي في رفع معدل الذكاء المؤسسي للشركة هو إقامة جو يعزز تبادل المعرفة والتعاون.

"إذا أردت أن تبني قاربًا، فلا توجه الرجال لقطع الخشب، وخياطة الأشرعة، وتحضير الأدوات، وتنظيم العمل، بل اجعلهم يتوقون إلى الإبحار والسفر إلى بلدان بعيدة."

أحياناً، أعتقد أن أهم وظيفة لي كمدير تنفيذي هي الاستماع للأخبار السيئة. إذا لم تتصرف بناءً عليها، سيتوقف موظفوك في النهاية عن لفت انتباهك للأخبار السيئة، وهذا هو بداية النهاية.

لا يكفي الفوز في الحرب؛ الأهم هو تنظيم السلام.

مصير الإمبراطوريات يعتمد على تعليم الشباب.

سأتولى مهمة أصعب مما وقعت على عاتق واشنطن. ما لم يكن الله العظيم، الذي ساعده، معي ويعاونني، فسأفشل؛ ولكن إذا كان نفس العقل العليم والذراع القديرة التي وجهته وحمته سترشدني وتدعمني، فلن أفشل - سأنجح.

شخصياً، أود أن أرى المزيد من قادتنا يتبنون نهجاً تكنوقراطياً في حل أكبر مشاكلنا.

الطاغية، الذي من أجل الحفاظ على سلطته، يقمع كل تفوق، ويزيل الرجال الصالحين، ويحظر التعليم والنور، ويتحكم في كل حركة للمواطنين، ويبقيهم تحت عبودية دائمة، ويريدهم أن يعتادوا على الخسة والجبن، وينشر جواسيسه في كل مكان للاستماع إلى ما يقال... ...

كلما كان الهيكل التنظيمي للشركة أكثر تسطحاً، زادت احتمالية أن يقوم الموظفون بالإبلاغ عن الأخبار السيئة والعمل بناءً عليها.