اقتباسات تطوير المنتج

رؤية طويلة المدى واستراتيجية المنتج.

ليس من السهل التذكر، لكن IBM كانت صناعة الحاسوب عندما كنت أكبر. أحببتهم. كرهتهم. كنت تعرف ما يفعلون. لقد وضعوا معياراً للحواسيب المركزية (mainframes). كما وضعوا معياراً للتركيز الكبير على المبيعات والبحث والتطوير المكثف للمنتجات.

اجعلها تماماً مثل جهاز ماك.

السبيل للنجاح في عالم البرمجيات هو ابتكار برمجيات رائدة، وبالتالي سواء كانت مايكروسوفت أوفيس أو ويندوز، فإن ذلك يدفعها إلى الأمام. أفكار جديدة، مفاجأة السوق، لذا فإن الهندسة الجيدة والأعمال الجيدة هي شيء واحد.

يمكن للناس انتقاد مايكروسوفت لدعمها هذا الشيء التلفزيوني على مدى السنوات الثماني الماضية، لكنه رهان طويل الأمد، ولا توجد أي شركة برمجيات أخرى مكرسة لرؤية التلفزيون ومساعد الجهاز الرقمي الشخصي (PDA) كما نحن.

البرمجيات مختلفة عن المنتجات الأخرى، جزئياً لأنها ليست مادية، وجزئياً بسبب تعقيدها. يمكنك التعبير في البرمجيات عن ملايين الحالات المختلفة، والتأكد من معالجتك لجميعها بشكل صحيح أمر صعب للغاية.

أحب بناء المنتجات، ورؤية الناس يستخدمون المنتجات، ولكن كما تعلم، مع النجاح تأتي الحاجة إلى حوار مع الحكومة.

الشركات الكبيرة الوحيدة التي ستنجح هي تلك التي تجعل منتجاتها قديمة بنفسها قبل أن يفعلها أي شخص آخر.

عندما يكون لديك منتج لا يحقق مبيعات، فمن السهل على الناس أن يقولوا ما يريدون عنه ويكادوا يتخيلوا عنه.

أي إصدار من ويندوز سيحتوي على الكثير من الأشياء الجديدة الرائعة التي يستخدمها الناس وأشياء صعبة.

تنظر مايكروسوفت إلى الأفكار الجديدة، فهم لا يقيمون ما إذا كانت الفكرة ستحرك الصناعة إلى الأمام، بل يسألون: 'كيف ستساعدنا على بيع المزيد من نسخ ويندوز؟'

من يقرر ما هو موجود في ويندوز؟ العملاء الذين يشترونه.