اقتباسات بواسطة محامٍ

شيء واحد أحببته دائماً في ثقافة مايكروسوفت هو أنه لا يوجد أحد أقسى علينا، من حيث ما نحتاج إلى تعلمه والقيام به بشكل أفضل، من الناس في الشركة نفسها. يمكنك السير في هذه القاعات، وسوف يقولون لك، 'نحن بحاجة إلى تحسين قابلية الاستخدام، ودفع هذا أو ذاك الحدود.'

يمكنني تسمية حوالي اثني عشر مساراً، وكنت ترغب في الحصول على مجموعة كاملة من الأبحاث حول جميع تلك المسارات، ثم، في النهاية، ما لا يقل عن أربع إلى خمس شركات ذات تمويل كبير حقاً تحاول الوصول إلى نطاق واسع، والعمل بجد لمحاولة إثبات ذلك.

قمنا بربط هذا الإعلان عن [التزام] البحث والتطوير بما يسمى تحالف الطاقة المبتكرة (Breakthrough Energy Coalition)، وهو يضم 27 [مستثمراً رئيسياً] يقولون: "مرحباً، سنضع أموالاً كبيرة في [ابتكارات الطاقة] عندما تكون جاهزة للانطلاق، على الأرجح في شركات ناشئة."

إذا كنت تركز بشكل مفرط على عملك الحالي، فمن الصعب التغيير والتركيز على الابتكار.

بالنسبة لجميع هذه الأمراض المعدية، الهدف هو التخلص منها في النهاية. ولتحقيق ذلك، نحتاج إلى ابتكار أدوات جديدة، ولكن لم يكن أحد يفعل ذلك لأنه لم يكن هناك مال للشراء نيابة عن أشد الفقراء، حتى الأدوات الموجودة.

أشعر بحزن عميق لمعرفة وفاة ستيف جوبز. نادراً ما يرى العالم شخصاً كان له تأثير عميق مثل ستيف، ستُلمس آثاره لأجيال عديدة قادمة. بالنسبة لأولئك منا الذين حالفهم الحظ بالعمل معه، كان شرفاً عظيماً بجنون. سأفتقد ستيف بشدة.

الابتكار شيء جيد. الحالة البشرية - بغض النظر عن الإرهاب البيولوجي وبعض الحواشي - تتحسن بسبب الابتكار.

المنافسة دائماً شيء رائع، وصناعة الحاسوب تنافسية للغاية.

إذا لم نُبتكر في التعليم [في الولايات المتحدة]، فسيعني ذلك حرفياً أن عدداً أقل من الناس سيحصلون على ذلك التعليم في وقت يرغب فيه المزيد من الناس في الحصول عليه. علينا أن نضع الدورات على الويب، وعلينا أن نضع التعلم التفاعلي على الويب.

الشركات الكبيرة الوحيدة التي ستنجح هي تلك التي تجعل منتجاتها قديمة بنفسها قبل أن يفعلها أي شخص آخر.

إذا كان أحدهم يعمل على دواء جديد، فإن علوم الحاسوب تساعدنا في نمذجة تلك الأشياء. لدينا مجموعة كاملة هنا في سياتل تسمى معهد نمذجة الأمراض وهي مزيج من علوم الحاسوب والأشخاص من ذوي الخلفية الرياضية، والتقدم الذي نحرزه في شلل الأطفال أو خطط الملاريا أو الدافع الحقيقي وراء ذلك هو رؤاهم العميقة.

الحكومة غير كفؤة إلى حد ما، لكن القطاع الخاص غير كفؤ بشكل عام. كم عدد الشركات التي يستثمر فيها أصحاب رؤوس الأموال المغامرة وتفشل؟ الغالبية العظمى منها. ومع ذلك، من حين لآخر تظهر شركة مثل جوجل أو مايكروسوفت، لذا يستمر الناس في إعطائهم المال.