أنا مستثمر في عدد من شركات التكنولوجيا الحيوية، جزئياً بسبب حماسي الشديد للابتكارات العظيمة التي ستقدمها.
إنه مستوى عالٍ أن نقول إن العمل على البرمجيات أكثر متعة، لأن العمل في مايكروسوفت الذي قمت به أنا وميليندا [غيتس] كان مثيراً. كنا نحقق إنجازات ونمكن الناس.
الابتكارات التي يسترشد بها صغار المزارعين، والتي تتكيف مع الظروف المحلية، وتكون مستدامة للاقتصاد والبيئة، ستكون ضرورية لضمان الأمن الغذائي في المستقبل.
يطلق الاستثمار الحكومي كمية هائلة من نشاط القطاع الخاص، لكن البحث الأساسي الذي وضعناه في عمل تكنولوجيا المعلومات الذي أدى إلى الإنترنت والكثير من الشركات والوظائف الرائعة، والعمل الأساسي الذي وضعناه في قطاع الرعاية الصحية، حيث تزيد تكلفة البحث والتطوير عن 30 مليار دولار سنوياً، مما أدى إلى وظائف التكنولوجيا الحيوية والأدوية. وهو يخلق وظائف ويخلق تقنيات جديدة ستتحول إلى منتجات. لكن على الحكومة أن تحفز الأمور هنا. الأفكار الأساسية، كما هو الحال في تلك الصناعات الأخرى، تبدأ بالاستثمار الحكومي.
هناك 20 شركة لدي استثمارات فيها - بعضها بطاريات، وبعضها شمسي حراري، وشيء نووي كبير. نحن بحاجة إلى مئات ومئات الشركات مثلها، حتى نتمكن خلال 20 عاماً من البدء في تغيير البنية التحتية للطاقة حقاً.
بنفس الطريقة التي عندما بدأت السيارة بالانتشار، اعتقد الناس أنها ستكون سيارة كهربائية، واعتقدوا أنها ستكون سيارة بخارية. في الواقع، كان الحصان الأسود في ذلك السباق هو الاحتراق الداخلي، ولكن بسبب كثافة طاقة البنزين واكتشاف النفط بكميات كبيرة في ذلك الوقت، أولاً في بنسلفانيا ثم في تكساس، فقد تفوق على الاثنتين الأخريين، لدرجة أن هاتين الاثنتين تُعدان الآن حواشٍ غامضة في التاريخ.
هناك فرق بين ما تمكنه التكنولوجيا وما تمكنه الممارسات التجارية التاريخية.
البرمجيات هي حيث يكمن السحر. إذا كنت ستحصل على كل هذه القوة لتكون بسيطة بما فيه الكفاية، وجذابة بما فيه الكفاية ورائعة بما فيه الكفاية، فسيكون ذلك لأن البرمجيات صحيحة.
تنظر مايكروسوفت إلى الأفكار الجديدة، فهم لا يقيمون ما إذا كانت الفكرة ستحرك الصناعة إلى الأمام، بل يسألون: 'كيف ستساعدنا على بيع المزيد من نسخ ويندوز؟'
إنه تجربة، ومن المحتمل أن يكون جيداً أن تجربها بضع ولايات أولاً قبل أن تجعلها سياسة وطنية.
خدمة M-Pesa في كينيا تثبت أنه عندما يتم تمكين الناس، فإنهم سيستخدمون التكنولوجيا الرقمية للابتكار لصالحهم.
اختراق التعقيد لإيجاد حل يمر بأربع مراحل يمكن التنبؤ بها: تحديد الهدف، إيجاد النهج الأعلى تأثيراً، اكتشاف التكنولوجيا المثلى لهذا النهج، وفي هذه الأثناء، تطبيق أذكى استخدام للتكنولوجيا التي لديك بالفعل - سواء كانت شيئاً متطوراً، مثل دواء، أو شيئاً أبسط، مثل شبكة سرير.
